这两年互联网的概念很热，园林苗木行业内也有很多从业者愿意尝试，但我们首先必须弄清楚自己面临的是一个什么样的挑战。互联网是个繁杂而又很专业的领域，进入者目标不同，期望不同，投入的资金、时间、团队成本差异巨大。所谓的“互联网＋”还是“＋互联网”对于不明就里的传统从业者似乎更像是个文字游戏。
传统的园林苗木企业拥抱互联网主要有三种目的：转型升级、有益补充，以及结合自己已有的传统优势或资源制造噱头和热点为主业服务。
首先，如果将打造互联网型苗木企业作为企业发展的战略支撑或从企业经营结构上互联网化，就属于比较大的转型升级，这对于原来的企业组织形式和业务模式要进行大的变革。这种例子可以参考苏宁云商，苏宁电器作为一个上市品牌企业为了转型连名字都改成了苏宁云商。苏宁管理者为此做了极大的战略布局调整，投入大量的时间和资源，甚至对原来强势的主业都产生巨大冲击，完全是一副置于死地而后生的架势，这种方式不是一般企业敢尝试的。
其次，如果只是把互联网作为传统业务的有益补充和局部调整，简而言之只是当成工具或开辟一条新的渠道，那么投入就会小很多，而且见效快，对自身人员也没什么高要求，找到一个有责任心的合作伙伴即可。但这种互联网化能对主业产生的正面影响也不会太大，不能帮助企业迎接不断迫近的互联网大潮，也不足以帮助企业完成新商业格局下的转型，所以期望值不要太高。
第三，也不排除一些公众公司为了短期需要，利用互联网概念做局部或浅层的调整以期获得资本市场产生正面评价。严格意义上讲，这不能叫互联网战略，但作为一家对投资者负责的企业，这样的做法无可厚非。
基本上，园林苗木企业的互联网之路目前主要采取这三种形式。无论哪种方式，对于推动互联网被更多园林苗木业企业认识、理解甚至于接受，都是有帮助的。
在这一轮互联网化的泡沫中，会有部分公司利用互联网哗众取宠、投机取巧以及作秀，或者存在服务不到位、没保障等问题，造成用户对互联网作用的困惑。但这些都是发展中的问题，不能因为这些现象的存在，否认互联网对行业正面的影响。
至于苗联网事件，我认为是苗木行业龙头企业对互联网的一次有益尝试。到目前为止，可能表现得不那么理想，但只要能促进更多的人去了解和体验互联网，让更多人看到苗木企业的进一步发展存在哪些困难和问题，并判断自己对于互联网的需求是什么，这就是很大的成果。
同时，我们做苗木电商平台需要的是既懂苗木业又懂互联网行业的人才，但这样的人才现在几乎没有。在苗联网两年时间的运营中，管理层如郭朝晖、韩小冰等互联网行业的老兵，是否经过此次创业洗礼后，能具备上述能力呢？另外，苗联网旗下一些以前是苗木业者的员工，是否掌握了互联网思维呢？对此我充满期待。可以说，苗联网为行业的信息化转型升级储备和培养了人才，这是它为苗木行业信息化提升做出的巨大贡献。
另外，我认为苗联网的管理者和投资者应该给所有对苗木互联网有期待的用户一个交代，尤其是付费的用户。无论是退费，还是转给其他互联网平台，当初承诺的服务是要兑现的。听说有些用户还购买了苗手机等产品，对于这类用户的善后工作，希望苗联网能做好，也相信其能处理好。
未来园林苗木行业将越来越规范，我认为苗木电商平台需要做的就是坚持，因为坚持看好，所以要坚持做好。很多苗木业者如今已燃起了对苗木电商的希望，不能因为个别电商平台的行为影响整个行业。一两家苗木电商平台的失联，绝不意味着整个行业会失联。